家族経営キャンプ場が抱えがちな悩みを“仕組み”で解決した話

キャンプ場向け コンタクトセンター & 物販活用事例

家族経営キャンプ場が抱えがちな悩みを“仕組み”で解決した話

本記事は、山梨県「moss camp field」様の実際のインタビューとデータをもとに、
「問い合わせ対応の負担軽減」と「データ活用」を通じて、キャンプ場運営を効率化した事例をご紹介するものです。

なっぷモールでは、こうした業務効率化によって生まれた時間や人材リソースを、
キャンプ場の物販強化・売店運営に振り向けていく事をキャンプ場の顧客単価UPの観点から強くおすすめしています。


今回は山梨県で「moss camp field」を家族経営にて営む加藤さんにインタビューをさせていただきました。

moss camp field
目次
  • ・一般的なキャンプ場運営者の「二つの課題」
  • ・業務負担解消と「データ」の導入という選択
  • ・データ分析と改善提案がもたらした「確かな手ごたえ」
  • ・次なる一手と持続可能な成長
  • ・コンタクトセンターが目指すもの

一般的なキャンプ場運営者の「二つの課題」

全国のキャンプ場運営者、特に小規模・家族経営で運営されている皆様は、日々の業務で「二つの大きな壁」に直面しているのではないでしょうか。これは、集客面以外で「顧客対応の限界」と「集客戦略の属人化」という、持続的な成長を阻む共通の課題です。

一つ目は、問い合わせ対応による業務の「混乱」と非効率です。

キャンプ場の業務は、現場作業・メンテナンス・受付・日々の事務処理など幅広く、運営者自身が「現場に出ながら電話に出る」という状況になりがちです。

 ・日中:受付や清掃、設備点検、来場者対応
 ・夜:デスクワーク、翌日の準備、経営判断

そんな中で電話などの問い合わせ対応が割り込むと、作業が中断され、誰がどの問い合わせに対応したのかも分からなくなる。小規模運営ほど、この“認識のズレ”が積み重なり、トラブルの火種になります。こうした「隠れたコスト」は、想像以上に大きな負担となっているはずです。

moss camp field

二つ目は、経験則と「人づての情報」に頼る集客の限界です。

「以前はこうだった気がする」「近隣の施設はこうしているらしい」という情報は参考になりますが、
意思決定の“根拠”としては弱いのも事実です。

特に、気候、流行、予約傾向などが年々変化する中で「去年と同じ判断」が通用しない場面にも遭遇しやすくなっています。

山梨県で「moss camp field」を営む加藤正三氏も、まさにこうした構造的な課題に直面していました。しかし、なっぷのコンタクトセンターサービスを導入し、この二つの壁を“仕組み”で乗り越え始めています。

物販強化の視点:問い合わせ対応に追われると、売店のチャンスが埋もれる

上記の二つの課題は、単に「忙しい」「大変」という話にとどまりません。
本来であれば、

  • ・チェックイン/チェックアウト時に提案できるレンタル品・消耗品の販売
  • ・場内売店でのオリジナルグッズや地域商材の展開
  • ・なっぷモールを使った新商品のテスト販売

といった物販まわりの企画・改善に時間を使いたくても、
現実には「電話・メール対応で1日が終わってしまう」というキャンプ場様も少なくありません。

だからこそ、問い合わせ対応を“仕組み化”して人の手を離し、そこから生まれたリソースを売店・物販の強化に振り向けることが、キャンプ場の収益構造を安定させる重要な一手になります。

業務負担解消と「データ」の導入という選択

「moss camp field」は家族経営で、加藤氏は現場作業に加えて、お子様の送迎や家庭との両立も抱えていました。
そんな中での問い合わせ対応は、日々の業務を大きく圧迫していました。

導入前の切実な課題

「施設への窓口がメールと電話の両方あって、それで返信に2日かかっちゃったりする。嫁さんと2人でやっていたので、嫁さんが返したのか、僕が返したのかわからなくなったり...。そういう混乱があって大変でした。」(加藤氏)

小規模運営では「誰が対応したか」を口頭で共有してしまいがちです。しかし、この仕組みでは限界があります。

 ・対応漏れが起きやすい
 ・お客様の不安が大きくなる
 ・運営者自身が精神的に擦り減る

加藤氏のコメントは、まさに現場で起きやすい実態を端的に表しています。
そこで加藤氏が選んだのが「人を雇わずに仕組みで解決する」コンタクトセンターサービスでした。

「人を雇うより安価」が決め手

「コンタクトセンター導入当初はキャンプ場立ち上げ後間もない時だったので、なるべくコストは抑えたいと思ったんですけど、普通のスタッフを1人雇っても月10万以上はかかかるところから考えれば、あの金額で問合せ対応してもらえるのは良かった。」(加藤氏)

一般的に人を採用すると、
 ・人件費
 ・教育コスト
 ・シフト管理
など、金額だけでなく管理工数も発生します。

それを避けつつ、プロの対応品質を担保できることに大きなメリットを感じたそうです。

さらに、「キャンプを知らない外部のテレフォンセンターではなく、キャンプの全国的な基盤を持っているなっぷにお願いできる」という安心感も、導入を後押しした。

業務工数を削減し、「物販担当スタッフ」をひとり生み出すイメージ

コンタクトセンターによって問い合わせ対応にかかる時間を削減できれば、
「新たにスタッフを雇う」のではなく、既存メンバーの中から “物販強化担当” を生み出すことができます。

  • ・売店の棚割りやPOPの見直し
  • ・季節に合わせた焚き火ギア・防寒グッズ・BBQ商材の仕入れ
  • ・なっぷモールからの追加発注や新商品のテスト導入

こうした取り組みは、すべて「時間がないから後回しになりがち」な領域です。
問い合わせ対応を仕組み化することは、単なる負担軽減にとどまらず、物販・売店まわりの収益を育てるための投資とも言えます。

データ分析と改善提案がもたらした「確かな手ごたえ」

コンタクトセンターサービスは単なる問い合わせ代行ではありません。加藤氏が導入後に最も価値を感じたのは、「客観的な数字」に基づいた経営判断が可能になったことです。

「人づて」から「数字」へ

「以前は、年1回発行される市販のキャンプ市場動向調査レポートとか、人づての情報に頼っていましたが、コンタクトセンター導入後は、マンスリーレポートやフィードバックレポートで、施設の詳細なデータ分析や周辺エリアのデータがグラフになって出てくる。それを見て、数字的なデータに基づいた判断ができるようになりました」(加藤氏)

ここで重要なのは、
 ・自施設の問い合わせの特徴
 ・周辺エリアの予約や利用者層の傾向
 ・季節ごとの需要変動
これらがすべて「自分のキャンプ場に紐づく形」で届くことです。

moss camp field (提供レポートの一例・グラフイメージ)

加藤氏の施設の実態に直結したデータが得られるようになった点が、意思決定の質を押し上げました。

集客に目に見える変化

加藤氏は「平日の稼働率を上げたい」という課題に対して、コンタクトセンターから提案された「連泊割」などの施策を積極的に実行していきました。

「今までは平日利用客がゼロ人という日が多かったのが、急激ではないですが1人2人ずつがずっと継続的に入ってくるようになってきました」(加藤氏)

これは“急増”ではありませんが、
データに基づく改善施策が、持続的で再現性のある集客につながった証拠です。

業務の質の向上と効率化

問い合わせ対応が整うと、現場業務の質まで自然と改善されていきます。

「コンタクトセンター導入前は、最低限の情報しかなっぷに掲載していなかったので、かかってくる問い合わせもかなり細かい内容が多かった。コンタクトセンターにページの改善提案をもらってから、お客様から受ける問い合わせ内容が徐々に定型化されていきました」(加藤氏)

これは、
 ・情報不足が問い合わせを増やす
 ・問い合わせ増が運営負担と混乱を生む
という“負の循環”が改善された状態です。

その結果、当初は不安だった「電話対応の廃止」もスムーズに実現し、問い合わせはメールに集約。業務効率は大きく改善しました。

moss camp field
問い合わせデータは、そのまま「売れる商品企画」のヒントになる

コンタクトセンターが蓄積する問い合わせデータは、売れる物販を作るためのヒントとしても活用できます。

  • ・「冬の装備」についての質問が多ければ、防寒ギアや焚き火まわりの商品を強化
  • ・「子ども連れ」「初心者キャンパー」の問い合わせが多ければ、ファミリー向けセット商品を企画
  • ・連泊需要が見込めるなら、連泊割とセットで「消耗品・食材・薪」のまとめ買い提案

コンタクトセンター×なっぷモールを活用すれば、
こうした仮説をもとに、在庫リスクを抑えながら商品ラインナップを試しやすいのも大きなメリットです。
つまり「データに基づく運営改善」は、集客だけでなく、物販戦略の精度向上にもつながっていきます。

次なる一手と持続可能な成長

強み「苔」を活かしたファンマーケティング

加藤氏は現状に満足することなく、新たな価値づくりにも挑み始めています。

「moss camp field」の「moss」は日本語にすると「苔」という意味で、
キャンプ場の名称でもある「苔」に焦点を当てたファンマーケティングも計画されています。

苔のインフルエンサーをお呼びして「苔祭り」の継続的な開催に加え、テラリウムやドライフラワーといった植物関連のワークショップも検討しています。

「花だと枯らしてしまってハードルも高くなるが、苔はダメになっても再度復活します。そこから体験してもらい、植物に興味を持ってもらえるようになったら嬉しい。」(加藤氏)
moss camp field
イベントと物販を連動させて、ファンとの関係を「モノ」にも残す

苔祭りやワークショップのようなイベントは、
物販と組み合わせることで収益性と満足度をさらに高めることができます。

  • ・ワークショップ参加者向けのテラリウムキット・スターターセット
  • ・苔をモチーフにしたオリジナルグッズ(マグカップ、ステッカー、手ぬぐいなど)
  • ・イベント限定デザインのアウトドアギアやアパレル

こうした商品を、場内売店+イベントブースの両方で展開することで、
「キャンプ場での体験」を、自宅に帰ってからも思い出せるかたちでお届けすることが可能です。

なっぷモールでもキャンプ場オリジナル商品が作れるサービスをご用意しておりますので、是非ご活用ください。

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詳しくはコチラ

コンタクトセンターが目指すもの

「moss camp field」の取り組みは、
 ・問い合わせ負担を減らす
 ・データに基づき改善する
 ・施設の魅力づくりに集中できる環境を作る
という“持続可能な運営モデル”の好例です。

私たちコンタクトセンターは、
業務効率化とデータを活用した運営を実現するパートナーとして、これからも全国のキャンプ場の成長を支援していきます。

moss camp field

【運営・戦略改善の強力な助けに!コンタクトセンターサービス】
ユーザーからの問い合わせ対応を代行。
日々の問い合わせ対応から解放されるだけでなく、問い合わせ内容や売上状況をまとめたレポート提出・ページ改善提案もあるため、運営方針や戦略決定の重要な材料にもなります。

コンタクトセンター × なっぷモールで、運営効率化と物販強化を両立

本事例のように、問い合わせ対応をコンタクトセンターに任せることで、 現場スタッフの時間と心の余裕が生まれます。そのリソースを、売店などの物販の企画・運営に振り向けることで、 キャンプ場はより安定した収益源を持つことができます。

  • ・現場オペレーションにかけていた人材を、物販・売店強化へシフト
  • ・問い合わせデータから、売れる商品や必要なサービスを読み解く
  • ・なっぷモールを活用し、在庫リスクを抑えながら商品ラインナップを拡充

「問い合わせ対応を効率化しつつ、物販でも新たな収益源を確保したい」―
そんなキャンプ場様は、ぜひ一度ご相談ください。

「問い合わせ対応に追われて売店や物販に手が回らない…」と感じているキャンプ場様へ

コンタクトセンターによる現場オペレーションの仕組み化で運営負担の軽減と、
業務効率化によって生まれた時間や人材リソースで新たな収益源づくりを同時に進めてみませんか?

「問い合わせ内容を、物販・売店の改善にも活かしたい」とお考えのキャンプ場様へ

コンタクトセンターのレポートと、なっぷモールの商品ラインナップを組み合わせることで、
現場の負担を増やさずに顧客単価アップ・売上アップをこの機会に進めてみませんか?

コンタクトセンター導入や、なっぷモールとの連携にご興味のある施設様へ

現在の課題や、施設規模・運営体制に応じたご提案も可能です。
まずはお気軽に、下記フォームよりお問い合わせください。

お問い合わせはコチラ

※本記事の内容は、取材時点の情報に基づいて構成されています。

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